近日，全国工商联召开民营企业清廉合规建设与现代治理推进会。会上印发了民营企业清廉合规建设与现代治理推进会典型做法材料汇编，银川市11家民营企业优秀案例入选，为全市民营企业开展清廉合规建设提供了可学习借鉴的宝贵经验。
“五线”联动 助推百川电力清廉合规建设
宁夏百川电力股份有限公司（以下简称“百川电力”）以创建清廉企业为契机，坚持清廉建设与经营齐抓共管，持续释放清廉民企建设内生动力，有力推动企业沿着高质量发展的轨道健康前行。
百川电力始终把清廉企业建设作为助力发展的重要内容，成立以董事长郑建宝为组长，总经理、副总经理、相关部门为清廉建设领导小组，为清廉企业建设提供组织保障。每年的年初，公司高层带头承诺恪守政企交往边界，把廉洁从业列为年终绩效考核的重要内容，并与年度安全施工、环境保护、经营一并纳入责任状，层层签订承诺，构建起纵向到底、横向交叉的立体监督网络。从企业经营、合作交往等方面划出行为底线，营造“依法经营、诚信竞争”的创业环境。 为使清廉意识融入发展过程，在潜移默化中根植全员心中，百川电力采取通俗易懂、迂回渗透的“曲线”思维，延伸清廉氛围熏陶，厚植清廉文化土壤，有效利用“三会一课”、党员培训、演讲交流、座谈沟通等多种形式，加强对党员和管理层的廉政教育和职业道德教育，将廉洁文化融入工作岗位，植入员工心田，增强企业干部职工廉洁意识。 良好的廉洁文化是助推企业高质量发展的“精神指南”和“文化灯塔”。百川电力充分发挥团队优势，把全公司部门、项目部有效整合，用“破小口、走直线”的魅力，丰富“引线”内容，多形式组织不同层级的员工，开展思想交流会、清廉教育座谈会、观看警示教育片等活动，借助清廉文化建设的“引线”，发挥好新型师徒制“传帮带”作用，把“德”的教育融入日常学习培训，促进员工时刻坚守廉洁自律的底线，形成内在有力的约束，进而提升公司的核心竞争力。 管理的规范化依赖制度的系统化，而制度的执行力决定着管理的生命力。一个好的内控管理制度，是对岗位廉洁风险的源头预防，也是清廉建设的核心环节。基于此，百川电力把规范管理，坚固清廉防线，作为督廉的重点内容，以易发问题为导向，相继出台了《廉洁风险防范制度》《内部控制制度》等一系列制度。通过定期的监督检查、述职述廉、民主评议等方式，切实加强对公司重点部门、重点工作、重点环节、重点岗位权力行使的监督，并根据采购、财务、行政等关键要害岗位的风险和特质，建立权力事项流程图，构筑起一道清廉监督“防火墙”。 清廉发展的关键在预防。为有效防控风险，百川电力把清廉建设工作前移，每年年初作出专项部署，标定清廉“红线”，筑牢清廉“眼线”，扎稳清廉“天线”，织密织牢清廉网络，抓紧抓实作风建设。 清廉企业的建设，厚植了企业发展的优良土壤，为企业实现持续健康和高质量发展，凝聚起强大的内生动力。一是履行社会责任的力度更大了。二是企业间协同共建的劲头更足了。三是前瞻性拓展市场的底气更厚了。四是高质量发展的内生动力更强了。
